第十一章 海外战略（3/5）

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本来以为《长城2》，橙子是今年出海的最大赢家。
　　
　　《毒液》来了，全球票房反超《长城2》，8.56亿美元！
　　
　　《毒液》这个电影完全符合左翼路线：两个吊丝，主角是地球吊丝，毒液是外星吊丝，两只败犬联合起来战胜了高富帅大反派，顺手拯救地球…
　　
　　看惯了高富帅们打外星人，《毒液》显得那么与众不同。
　　
　　中国电影与好莱坞联姻，前期主要是合拍——打包投资项目——直接买下公司。
　　
　　在早期，合拍片被认为是中国电影走向海外市场的一条通路，但是吕克·贝松执导的《星际特工：千星之城》，让人失望！
　　
　　投资单一项目风险太高，那就一揽子承包。
　　
　　比如奥飞娱乐曾与美国新摄政娱乐公司达成深度合作，先后投资了该公司制作的三部好莱坞影片《荒野猎人》《刺客信条》《细胞分裂》；
　　
　　电广传媒与美国狮门影业达成了三年内合作五十部电影的协议；
　　
　　完美影视5亿美元牵手环球影业，当时的说法是5年参与出品环球旗下不少于50部电影作品，并享有影片的全球收益分配。
　　
　　但实际上真正全球卖座的电影，好莱坞公司往往并未彻底开发投资权益。
　　
　　《毒液》、《长城2》包括之后的《海王》则标志着由被动合拍走向主动开放。
　　
　　当然，最主要，索尼影业最开始看不上《毒液》，就跟华纳不是很看得上《海王》一个吊样…
　　
　　所以，他们才会允许藤逊介入，允许橙子介入！
　　
　　《勇敢者游戏》、《蜘蛛侠》系列，藤逊就被拒绝参与开发，同样，华纳的《神奇动物》、《正义联盟》、《乐高》大电影系列，也不会让橙子参与…
　　
　　……
　　
　　“海外战略，大项目我们自己主导，能自己发行尽量自己发行…”
　　
　　“但我们现在的发行辐射最多只能做到全球五十几个国家同步上映！”
　　
　　“…够了，先稳固住五十几个国家，前五年，海外可以不赚钱…”
　　
　　钟丽芳：“那也太亏了！”
　　
　　吕潇然摆了摆手：“亏不了多少，而且现在就是好莱坞的天下，前期做好亏损准备！前几年以输出为主，可以向上面反映一下嘛情况，反正国家政策鼓励走出去，总会在别的方面补贴我们的！”
　　
　　“那倒是，我们上半年的补贴三十几亿呢！”
　　
　　“对吧，我们做的事情符合上面的策略，政斧也不会让我们吃亏的！”
　　
　　“《长城》之后，我们还要做合拍吗？”
　　
　　吕潇然犹豫了一下，然后摇头：“合拍片先别做了，现在中美关系已经从正常竞争慢慢演化成敌对了…我怕会波及到电影相关政策，先暂停一下！”
　　
　　“这么严重？”
　　
　　“…想想《夺宝联盟》！”
　　
　　张进赶紧问：“那咱们的橙子制造？”
　　
　　“没事，咱们只占了20%的股权，橙子制造的大股东是康卡斯特…”
　　
　　“你要不把奈飞的股票全抛了吧？”
　　
　　“…不急，我觉得奈飞还没到高峰值呢！”