第二十七章 管理就是对事不对人

第二十七章 管理就是对事不对人 (第1/2页)

“好，我同意。可是，我们现在的现状是什么呢？”总裁鼓励我说。
　　
　　“我们现在还没有那套先进的ERP系统，据说一套要上千万元。因此，工程部不能完整地监测各工序完工和损耗情况，上下工序因为责任分不清而扯皮的现象时有发生，更严重的是，处罚不公还引起了不团结的事例，比如上道工序不及时向下道工序交接，维修进度放慢，客户投诉增多。”
　　
　　“是这样的吗？请工程部和销售部回答。”总裁扭扭脖子严厉地说。
　　
　　反正责任不在这两个部门，美女和汉子都点头赞同，花经理还特地汇报了因为维修缓慢，客户本月流失15%的严重后果。
　　
　　“乱弹琴嘛！”总裁对坐在后面的总公司财务总监和财务经理小声询问，“我记得，咱们不是开发了一个ERP软件吗？”
　　
　　“是的，是的。”财务经理看到财务总监，一个胖胖的一脸正直的中年男人眯着眼睛不说话，心知完了，自己主动申请主抓的这个ERP怕是真的有问题了。“还不成熟，目前还只能在工程和销售之间联网，财务部的客户端还没和财务软件对接。”经理额头冒汗，我看了看空调温度显示为：26。那对三角眼骨碌碌地转着，不知道是不是像灰太狼？还是一只正在过街的某种小动物。
　　
　　想到面试时，自恃上面有人的财务经理（是另一个股东，公司主管销售的总监的表哥，据说没有职称，还架空了从国企辞职、空降的会计师，财务总监曾直。），看了我的注册会计师本本后，还要人力资源部经理查我证书的真伪。小姑娘搞不懂，不知怎么没查到，那经理差点要报警，说我伪造国家专业资格证书。
　　
　　后来，还是曾总监和吴总担保，后又找财政局的朋友帮忙，才查到我挂职的那家会计师事务所，总算验明正身。
　　
　　“我们的软件花了多少钱？”总裁鼻子里哼了一声。
　　
　　“第一年150万，第二年说升级390万，今年说完工了，要540万元。”财务总监估计受了很多气，数据信手拈来。
　　
　　那个时候，有些软件开发商，技术力量不强，就采用价格忽悠，先给你一个比成熟软件极低的价格，然后，再不断升级，最后，为您定制的软件价格超过了正版，而且，大多数还有各种毛病，无法有效使用。
　　
　　“1080万元，好，好，很好哇！”总裁越来越不淡定了，突然哈哈哈笑了起来。
　　
　　会议室气温骤降。
　　
　　“先不说这个破软件了。小刘啊，你还有什么发现吗？”
　　
　　“如果仅仅是财务软件和半ERP不兼容，倒也罢了，大不了我组织小朋友们加加班也就是了。可关键是：工程部的数据和财务部的数据不相等，差异大得惊人！”我把这个月来琢磨出的东西也抖搂出来，反正哥们只想好好工作，踏踏实实拿份工资，你在上面发号施令，我严格执行就是，至于发现公司财务存在的问题，我是对事不对人。
　　
　　“不可能，绝不可能，数据不会出现差错的！”经理慌了。突然，他像抓住救命稻草，“工程部经理，你们的产值数据没错吧？”
　　
　　“我们的是34，572，730元，应该没有错误吧”？汉子将自己部门原始的打印件递给了总裁。
　　
　　“总裁，您听到了吧？这个小刘，我看就是在胡说，他一定是别有用心。”财务经理又趾高气扬起来。
　　
　　“哦，越来越有意思了。”总裁玩味地说。
　　
　　“好的，总裁请看。”我递给老大一叠厚厚的打印纸。
　　
　　

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