第四百八十二章 CBA如何借鉴NBA

第四百八十二章 CBA如何借鉴NBA (第1/2页)

2018年CBA全明星周末在深圳落下帷幕。自2017年2月姚明上任中国篮协主席之后，中国篮球的诸多改革举措便在有条不紊地进行，BA公司独立运营后的CBA逐渐走向正轨，但和NBA的差距有没有缩小呢?
　　
　　CBA担负着推动中国篮球产业进步的重任，同时也不能摆脱以盈利为目的的天然属性。而要盈利，把比赛打得更精彩只是一部分，更要与其他产业增加互动，吸引转化更多粉丝，才能逐步扩大市场份额。
　　
　　本次CBA全明星赛上，《中国有嘻哈》冠军选手GAI演唱助阵，李易峰更是与球员一同训练，直言为小鲜肉球员打CALL，这些都是CBA与娱乐产业互动的典型案例。
　　
　　体育和娱乐，一直就是两个联系密切的产业。二者的粉丝和流量有相当大的重合部分，也由于中国目前体育产业发展得不够健全，娱乐行业吸纳了许多体育行业相关人员。如退役运动员参加综艺节目或者参演影视剧。目前国内已有上百部体育类型综艺节目，近期热度较高的《吐槽大会》也制作了一期以体育为主体的内容。
　　
　　而反观NBA，BA的全明星周末会邀请当红歌手表演，还会有大批娱乐圈流量担当到现场观赛。美国嘻哈歌手与NBA球员共同演唱歌曲的例子也屡见不鲜。甚至已有多位NBA现役或退役球员拍摄了个人电影。
　　
　　中国运动员进军娱乐圈则主要是以综艺打开门路，在影视剧中出现也只是参演，很少有完全从运动员转型成艺人的成功典型。
　　
　　仅从肉眼可见的方面，做简单的数学计算，就可以得出NBA和CBA在吸金能力方面的差距。
　　
　　CBA目前共计20支球队，球员总数在300左右;NBA有30支球队，球员总数约450。
　　
　　CBA目前的比赛场馆，大部分可容纳4000人左右，最大的场馆最多可容纳18000名观众。而NBA有七个场馆的容纳量超过两万，其余均在18000左右。
　　
　　CBA比赛门票为几十元到上千元不等，NBA的比赛门票也是几十到上千不等，不过单位是美元。
　　
　　对比之下，一目了然。单从CBA和NBA两个联盟最根本的项目篮球比赛来说，二者的吸金能力相差巨大。如果再算上相关产业，则差距更加明显。
　　
　　例如，CBA与李宁公司于2017年8月续签赞助合约，BA今年改换了耐克球衣，该合约是在2015年签署的，8年10亿美元。经过简单换算之后，耐克与NBA的合同规模约为CBA与李宁的四倍。
　　
　　耐克与其旗下AirJordan目前已占据了全球篮球市场96%的份额。耐克与NBA球星的合同动辄上亿美元，而背后的NBA球员球衣、签名鞋、篮球相关配件的零售，是耐克得以垄断篮球市场的主要原因之一，也是NBA吸金能力的直接体现。
　　
　　

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