第四百八十章 NBA的经济体系

第四百八十章 NBA的经济体系 (第2/2页)

说完了球票，咱们再来说说这NBA的品牌推广，北美四大联盟中，全球化推广做得最出色当属NBA。每个赛季，NBA的比赛能够出现在00多个不同的国家和地区，近00个电视台、50多种语言全方面对其进行报道和传播。而为了让品牌在各个国家更好落地，NBA在全球五大洲都设立了分部，这些分部在各个地区建立了NBA官网、线上商城、NBA商店，而诸如运动用品、球星卡、文具、出版物等授权产品，也都为联盟创收增收。
　　
　　说完了整个NBA联盟的商务开发。咱们再说说每个球队的生意经。通过福布斯016年公布的NBA球队估值报告来看，一支球队在商务方面的价值来自市场（Market），球场（Arena）和品牌赞助（Brand）。
　　
　　球馆的无形资产开发是我们老生常谈的一个问题，华夏球迷们所熟知的火箭主场丰田中心就是由日本丰田公司冠名，马刺主场AT&T;中心球馆由AT&T;（美利坚电话电报公司）冠名，开拓者主场玫瑰花园球馆的冠名权则在01年被ModaHealth以每年40万美元的价格拿下，现改名为摩达中心。
　　
　　NBA的主体赛事本身就带有商业性质。球员们每个赛季要打8场常规赛，如果你恰好在一支强队的话，那么还会有4到8场不等的季后赛在等着你。每支NBA球队都有票务运营部门，根据球馆内不同的位置对球票进行定价，制定季票销售计划，还会跟一些商家合作进行球票的捆绑销售——比如最近几年光景惨淡的76人队就跟费城的一家汉堡店进行过合作，顾客在购买汉堡后即可获得免费球票（躺枪......）。
　　
　　像湖人，尼克斯这些身在大城市，球市常年火爆的球队，每个赛季的门票收入能达到上千万美元。除了门票收入外，球迷们前往球馆看球还会有停车费、购买球队周边（球衣、球帽、玩偶等）。而看球期间购买啤酒、热狗、饮料等支出这些连带消费，对于球队而言也是一笔不小的收入。值得一提的是，在某些极端情况下，场内的啤酒甚至会比球票还要贵.....嗯！还是76人队（又?躺枪）。
　　
　　除了球场在比赛日内外的收入，球队还能够通过各种品牌的赞助来达到商业开发的目的。特许饮料、食品，运动器材，甚至交通工具都可以成为球队的赞助商，比赛中每个球队场边的LED广告牌，为世界各地的品牌常开大门。
　　
　　在去年的6月11日，NBA官方宣布，联盟已经和顶级运动品牌耐克签署了球衣赞助合同，合同为期8年，从017-18赛季起开始实施，总金额尚未透露，但预计会远超每年4000万美元。根据合同细节，耐克的标志将会出现在NBA的比赛球衣上，这开创了历史，也标志着球衣广告时代的到来。而每支球队，都能够从中得到客观的分红。（未完待续）