第三百九十二章 十大战略

第三百九十二章 十大战略 (第1/2页)

品牌战略十模式 品牌战略十模式品牌战略选择是企业的根本性决策也是企业品牌经营的纲领和
　　
　　“领袖”。企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路将会导致经营混乱无序这无疑是对品牌资源的极大浪费。
　　
　　不同企业面临的内外环境千差万别它们采取的相应品牌战略也各有千秋。
　　
　　但不难发现一些共性因素形成了以下种品牌战略的基本模式。战略一：多品牌战略战略二：单一品牌战略三：一牌多品战略四：一牌一品战略五：企业品牌同名战略六：副品牌战略七：背书品牌战略八：品牌联合战略九：品牌特许经营战略十：品牌虚拟经营。
　　
　　对企业而言以上种品牌战略并没有好与不好之分只有合适与不合适之别。
　　
　　对于一艘盲目航行的船来说来自任何方向的风都是逆风。对于企业而言只有先做对的事然后再把事情做对才能顺利实现战略目标。
　　
　　正确的品牌战略是企业做对的事的起点。但在市场实战中重视品牌战略的企业并不多见反而经常可以看见企业热衷于不断开发新品但很少对品牌的发展方向做出明确决策走一步看一步的企业比比皆是。
　　
　　品牌战略选择是企业的根本性决策也是企业品牌经营的纲领和
　　
　　“领袖”。企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路将会导致经营混乱无序这无疑是对品牌资源的极大浪费。
　　
　　宝洁、海尔、五粮液、美的等品牌早已是业界公认的个中翘楚。其实它们的品牌战略并不神秘大多数企业完全可以通过分析它们的成功思路并根据自己的内外部环境设计出可操作的品牌战略。
　　
　　不同企业面临的内外环境千差万别它们采取的相应品牌战略也各有千秋。
　　
　　但不难发现一些共性因素形成了以下种品牌战略的基本模式。战略一：多品牌战略当一个企业同时经营两个或两个以上相互独立的品牌时它所采用的就是多品牌战略。
　　
　　宝洁堪称是多品牌战略的高手其旗下拥有多个品牌这些品牌针对不同目标市场在经营上也是相对独立的。
　　
　　实施多品牌战略可以最大限度地占有市场实现对消费者的交叉覆盖并且还能降低企业的经营风险－－即使一个品牌失败对其他品牌也没有多大影响。
　　
　　不过多品牌战略是地道的强者游戏如果不是强势企业不要轻易尝试。在国内科龙就是实施多品牌战略的典型。
　　
　　但由于它实力不济在这条路上走得相当艰辛。战略二：单一品牌相对于多品牌战略也有企业在所有产品上用同一个品牌。
　　
　　像佳能公司它所生产的照相机、传真机、复印机等产品都统一使用
　　
　　“canon”品牌。这样做的好处在于企业可以节省传播费用利于推出新品、彰显品牌形象。
　　
　　以现状而言国内大多数企业比较适合采取单一品牌战略。但单一品牌战略也有它的劣势－－只要其中一个产品出现问题就会殃及池鱼产生恶性连锁反应。
　　
　　此外使用同一品牌的产品间也不宜出现太大反差。海尔可以说是单一品牌战略的成功典范。
　　
　　不过在进军金融、制药业后海尔仍沿用了原有品牌。海尔能否继续获得市场的认同值得怀疑。
　　
　　战略三：一牌多品即多种产品使用同一个品牌的情形。它又可分为两种情况：一种是一家企业有多个品牌每一品牌下又拥有多种产品另一种是一家企业只有一个品牌在这个品牌下有多种产品。
　　
　　海王属于后者。年海王在全国多家卫视台展开了大规模的广告投放其主推产品虽然只有个：海王银得菲、海王金樽及海王银杏叶片但是目前不仅这个产品供不应求其他没有做广告的海王产品销量也都有不同程度的上升。
　　
　　战略四：一牌一品一牌一品战略是指一个品牌下只有一种产品的品牌战略。
　　
　　一般来说它有两种情形：多品牌战略下每一品牌只有一种产品单一品牌战略下每一品牌下只有一种产品。
　　
　　松下公司是前一种情形其音像制品以panasonic为品牌家用电器产品以national为品牌立体音响则以technics为品牌。
　　
　　“金嗓子”喉宝即属于后一种情形。实施一牌一品战略的最大好处是有利于树立产品的专业化形象。
　　
　　战略五：企业品牌同名三九、燕京等企业实施的就是企业品牌同名战略。
　　
　　

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