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第三章 到群众中去,把理论用于实践

第三章 到群众中去,把理论用于实践 (第1/2页)

接下来的三天,在娇娇老师的带领下,我们红黑两队,共同深刻领略了这家连锁企业的独特魅力,依据我做的笔记,整个培训具体应该是六大板块:
  
  一是,企业文化,包括品牌故事、红黑色调、主打产品等等。
  
  首先,‘敲错门火锅’这个名字的由来,就非常有意思。
  
  讲的是有个小战士在东北服兵役,当时部队安排新兵蛋子站岗,每四小时一班岗,轮到他该换岗的时候,因为天黑路不熟,阴差阳错摸到了村长家,说了句:“同志,到你站岗了!”
  
  对方应了一声,出去替班,他蒙头就睡,第二天天亮才发现,是村长替他站的岗,冰天雪地里,让村长站了一宿,最后小战士被部队罚了关禁闭,还是村长带人去说的情,才免去了其他处分。
  
  后来部队转移,小战士也要跟随部队撤离,走之前村长的闺女找到他,送给了他一副亲手缝的鞋垫,上面写着‘敲错门’三个字。
  
  再后来小战士专业,时常想起那段缘分,还有珍藏了好多年的鞋垫,于是在下海经商的时候,创立了‘敲错门连锁机构’,又因为特色鲜明、形式新颖,在餐饮洪流中找到了找到了立足之地。
  
  故事很短,店里每张桌子上都有一个小画册,描述着这个故事,浪漫且美好。听老师讲述企业故事的时候,我属实心驰神往。等将来毕了业,有机会我也创业,也用这么浪漫的故事,给我的企业赋予生命力。虽然刚刚结束自己第二段恋爱,让女朋友恢复到好朋友、好同学的角色,但并不代表我对爱情失望,甚至逃避。
  
  我总觉得吧,人就活一辈子,哪怕活的并不轻松,也要精彩无限。何况心中仍有个她,是我的白月光。总有一天,我用通过自己的努力,出人头地,牛逼闪电地出现在他面前,深情凝望着她,对他说出那三个字——
  
  “大能伙伴,你能复述这个故事吗?”这是娇娇老师第二次问我了。
  
  瑶瑶在身后拍了拍我,我才从自我陶醉中回到现实。
  
  “啊,当然,这个故事太浪漫了,让我陷入其中了。”我尴尬地解释。
  
  大家都是一阵大笑。
  
  娇娇老师明显是看出了我溜号,所以才点我的名,她理解的对我报以微笑,说:“那你来给大家讲一下这个故事!”
  
  “好,我来复述一下。”我正色道。
  
  其实,复述这个故事,是基于一个大学生的本能;能把这个故事讲好、讲得生动,也确实挺难的。
  
  我稍显木讷地完成了复述。
  
  娇娇老师说,作为一个餐饮人,能把自己家品牌的故事讲的让听众舒服,这才不枉我们来这个企业奋斗过、享受过企业的荣光。这句话,刻在我心里很多年!
  
  整个企业的连锁店分布在全国,有60多家,能在这样的企业里,我还是有一些小自豪的。而每一家直营店面,采用的都是红黑色调,这成为了门店的形象特色。红色代表热情、奔放、兼容并蓄,黑色代表庄重、沉稳、大气磅礴。
  
  我们企业还有‘敲错门三绝’,涮牛肚、烤丑鱼和辣椒小料,说这是三绝,意思就是这三样东西的口感,全国找不出第二家的意思,其中丑鱼还被评为全国名小吃。
  
  娇娇老师说,这些企业文化的内容,以后一定会的在工作中随时运用,到时候希望我们大家能够做到如数家珍,那就一定能收获到顾客满意度。
  
  第二是,强调仪容仪表仪态。
  
  各组出人示范了走姿、坐姿和站姿,娇娇老师做了集体纠正,然后大家分别演练。
  
  比如走姿,疾走、慢走都要稳,切忌工作中奔跑,遇见客人主动避让并说‘你好’!
  
  比如坐姿,屁股只坐椅子靠前的三分之一或一半,女士要学会拢腿,切忌双腿打开、走露春光。
  
  比如站姿,男生可以背手而立,但要挺胸收腹别罗锅;女生要脚步半开微侧立,且双手交叉贴在小腹上。
  
  第三是,服务步骤和注意事项
  
  服务步骤强调从客人一进门,直到就餐完毕离开,每一步应该做什么。
  
  例如,领位,为客人拉椅落座推荐点单、下单、巡台、结账和陪聊天等等,总共有15步。
  
  服务注意事项,就是服务过程中应该做什么,我仔细梳理了一下,大约有25个应该要做到。
  
  例如,客人脱外套,我应该主动提供挂衣服或套衣服务;客人菜上齐,我应该主动告知,并祝用餐愉快;给客人斟酒,我应该从主宾位顺时针斟倒,或根据客人要求临时调整,并送上敬语。
  
  第四是,工作中常见的59个问题处理流程。
  
  其实,说的都是工作中可能出现的客诉。
  
  例如,上错菜了怎么办?致歉、没吃的撤掉、吃了的委婉动员客人买单;客人毁坏了酒店物品怎么办?先清理碎片,再关心客人是否受伤,最后婉言向客人收取赔偿。客人吃出异物怎么办?首先致歉,接着避免扩大影响,尊重客人要求重做或推掉,必要时通知领导赠菜或打折,给客人以补偿。
  
  第五是,食品安全,重于泰山。
  
  强化食品安全的概念,食品、干货的保存方法,以及日常工作中如何做,才能避免发生食品安全事故。
  
  六是,成本管控,超前控制、现场控制、反馈控制。
  
  主要是掌握了净料率、出成率和毛利率的计算方法,通过这些计算方法,能够保证提货准确、制作过程精细、有效提升毛利。
  
  说白了,开店做买卖就是要挣钱的。所谓经商,凡是不以挣钱为目的经商,都是耍流氓。
  
  

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